戰略預算管理是企業(yè)戰略管理的一部分，以企業(yè)戰略為核心，以謀求企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標，通過(guò)對企業(yè)所處競爭環(huán)境和企業(yè)自身戰略資源及能力的評估，運用多種分析手段和技術(shù)方法提供并分析企業(yè)財務(wù)、顧客、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習和成長(cháng)等綜合信息，制訂出企業(yè)長(cháng)期、中期、短期發(fā)展計劃及相應的資源配置計劃，以此保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

       為了提升集團公司科學(xué)規范標準的管理模式，讓高層管理者了解全面財務(wù)預算，結算部于10月21日上午9:30時(shí)，在集團本部二樓多功能廳召開(kāi)2015年年度財務(wù)預算培訓會(huì )議，本次培訓由陸正華獨立董事主持，集團各分公司負責人及財務(wù)人員共計30余人（現場(chǎng)或通過(guò)視頻）參加了培訓。本次培訓主要從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、全面預算管理和案例分析等三個(gè)大方面進(jìn)行了講解。

       在培訓中，參加培訓的高層管理人員紛紛表示受益匪淺，大家都認識到：全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標，是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預算管理。